Próxima SlideShare Cargando en… 5 ×... Publicado el 20 de nov. de 2014 Capital de trabajo mapa conceptual 1. Integrante: Marilyn C. Hernández B. C. I 16. 919. 970 UNIVERSIDAD FERMIN TORO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN 2. Capital de trabajo métrica financiera Es una la liquidez disponible de un negocio Representa activoscorrientesmenospasivoscorrientesuna parte del capital de explotaciónSe Considera los activos corrientes son inferiores a los pasivos corrientes Se Calcula los activos fijos, como maquinaria y equipo Junto Si déficit de capital de trabajo Hay 3. Importancia Para el funcionamiento de una empresa sana y exitosa fondos suficientes para satisfacer tanto la maduraciónde la deuda a corto plazoy los gastos operacionales próximos Su buena Gestión Garantiza Es crucialcapital de trabajo positivo para asegurar que una empresa es capaz de continuar sus operaciones Que tiene Se Requiere un flujo de efectivo suficiente para pagar a sus empleados, el servicio de sus deudas, pagar sus pasivos sin demora con prontitud y de manera decisiva a la competencia y los cambios en la mercado.
EAE Business School Blog Marketing Plan de marketing de un hotel: objetivos Uno de los puntos más importantes a la hora de elaborar el plan de marketing de un hotel, como en el ejemplo de plan internacional que se expone en las siguientes líneas, son los objetivos. Para poder optimizar los resultados de la planificación, conviene tener claras las metas desde el estadio inicial, en los primeros pasos de planteamiento del proyecto de expansión hotelera. Créditos fotográficos: istock pcross CÓMO CONSEGUIR CLIENTES EN LAS REDES SOCIALES, DESCÁRGATE LA GUÍA GRATIS Tipos de objetivos que incorpora el plan de marketing de un hotel Entre las metas que se recogen en el plan de marketing de un hotel se encuentran objetivos de dos tipos: Objetivos internacionales. Objetivos de mercado. Mientras que los primeros hacen referencia al propósito de la expansión y las motivaciones que impulsan a optar por la internacionalización hotelera como estrategia; los segundos se centran en detalles más específicos del proceso, como los segmentos de mercado a que se dirigirá, la cuota de mercado que se espera cubrir o los objetivos de carácter financiero que se aspira a alcanzar.
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